“绣花功夫”大修换流站

——国网上海检修公司打造精益化检修模式

蒋高峰 马千里

近日，国网上海检修公司圆满完成了±500千伏华新换流站2020年度精益化大修工作。这是该站投运以来，首次按照“十四五规划”蓝图进行的精益化年度检修试点工作，用“绣花功夫”做好换流站大修。

为了做好此次华新站大修，国网上海检修公司从9月就开始着手各项准备工作。该公司组织人员对站内24类设备的缺陷、隐患进行梳理，结合红外测温、紫外检测、油色谱监测等各类数据，将待修设备按照轻重缓急进行分类。同时，还组织设备厂家、各专业层面对24类主设备进行状态评估，重新制定、优化设备的检修周期、维护周期、试验周期，避免周期内重复检修试验，提升检修的针对性。

据悉，此次华新站大修前，该公司共组织召开协调准备会12次，编制专项工作方案6项、作业面工作方案10份，形成了制度上的流程优化。“我们通过细之又细的准备工作，科学优化作业流程，充分利用各环节碎片时间，把时间‘挤出来’，让工作‘顺起来’。”该公司特高压交直流运检中心运行专职朱正一说。

“工作许可绿色通道”就是此次大修的创新举措。运维人员提前根据检修方案，对每天的许可工作进行优化分级，将施工时间跨度较长的改造工作纳入“绿色通道”，增加许可工作的运维人员配置，确保在安全措施完善的前提下，第一时间完成工作许可。

偌大的检修场地，每天有近100余名工作人员在不同的工作地点作业。当同一工作面工作内容、班组、成员有变化的时候，运维人员就会与工作负责人同时在现场进行交接，确保工作有交底、器具无遗漏、人员不失控。“作为运维人员，我感觉今年的大修期间我们就像是各类工作衔接的催化剂，很多工作只要跨前一步、主动作为，就能做得更细致、更周全，对管好设备也更有信心。”对华新站站长薛楚亮来说，他已经尝到了精益化大修的甜头。

随着华新站精益化大修工作的圆满结束，上海检修公司第一时间总结此次大修的成功经验和不足之处，形成可复制可推广的制度和方案，在接下去的±500千伏南桥、枫泾两座换流站大修中进一步优化完善，推动跨区电网精益化运维检修工作。