近期，为深掘节能降耗潜力，国家能源集团天津码头生产运行部对照精细化管理和对标提升要求，坚持问题导向、多方面精准发力，进一步助力节能降耗工作。

在积极宣传节能意识、引导厉行节俭的基础上，该部统筹部署、积极谋划节能降耗相关工作，以精细化管理为抓手，以节能降耗为目标，将“厉行节俭、反对浪费”要求融入设备管理，积极开展修旧利废活动，利用可用旧配件、修复损坏配件，最大限度节约检修成本；加强设备节能管理，利用设备日常巡检、隐患排查、设备卫生等基础管理，建立健全设备运行参数台帐，对照数据开展节能分析，从根本上解决节能降耗问题，并制定提升节能指标的整改措施，切实提高设备运行节能指标。

为充分调动运行人员的主动性和积极性，该部根据生产现场实际情况，对节能管理方法进行梳理，建立节能目标和评价考核制度，将目标任务细化分解到班组、个人，层层压实责任，并通过将“厉行节俭、反对浪费”这一要求列入周检、月检中，开展浪费行为督导检查，不定时通过浪费行为专项检查，及时制止、严肃通报浪费现象。同时，充分发挥班组降低能耗指标的主动性，要求各运行班组紧盯生产作业流程，密切关注船舶动态、铁路进车动态、堆场场存变化，提前做好作业安排，做好故障预判，作业流程中对翻车机、皮带沿线、转接机房、驱动站、各单机等实行全流程盯防，尤其是加强对作业易积煤点的监护，提高作业密度，有效降低能耗；严格各岗位之间的沟通和配合，通过强化作业过程中各岗位的联系沟通及配合，保障装船机提前对舱，取料机提前对垛，翻车机提前预翻等工作，当出现故障异常情况时及时报告中控和值班长，短时间难以恢复的及时停止流程，减少皮带空转，压缩流程时间，保障生产作业效率。