今年以来，国家能源集团平庄煤业元宝山露天煤矿将“增收节支，降本增效”的理念贯穿生产经营工作过程中，坚持实行成本精细化管控，量化班组核算，取得显著成效。

该矿以基层班组为单位核算生产成本，采取“日核算、旬分析、月考核”的模式，对各班组每月成本情况进行统计，并定期召开生产经营会议分析节支增效情况，查找问题，制订措施，奖优罚劣，从源头上节支降耗。

通过技术创新和修旧利废等措施，该矿对废旧材料尽可能地进行再利用。一方面加强各类设备的日常维护、维修工作，提高设备完好率和利用率、减少故障率，杜绝浪费。另一方面严厉制止生产中重生产、拼设备等不良行为，从源头上降低维修费用。加强日常材料配件消耗的管控力度，杜绝浪费、跑冒滴漏现象。班组扎实开展修旧利废和小改小革活动，实现降本增效机制的长效化、常态化。

在生产过程中，该矿紧盯容易造成浪费的环节，对各单位层层分解节支增效指标，对现场物资、材料实行定置化管理，严查重罚材料浪费现象。同时充分挖掘一线职工、电钳工、维修人员的潜能，通过合理利用废旧材料，自行制作简易工具、零部件等方式，有效降低了生产成本，节约了开支。认清环保工作的重要性，做好废油和废油布管控、建账和回收工作。

通过加强生产材料的监管和控制，该矿实行日申报、三级审批制度，严把“审批、运输、交接、领料”关，对不合理使用材料造成浪费现象坚决予以重罚；职能科室对生产设备的合理使用进行宏观调控和监督，减少无效使用和设备损耗。加强总成件库存统计和总成件配件管理工作，保证检修工作有序进行。有效杜绝了生产中的浪费现象，降低了能耗，节约了成本。