9月17日，国家能源集团国华投资以党委中心组（扩大）会议形式，集中宣贯集团公司对标世界一流管理提升行动部署会精神，并部署近期重点工作。

会议全面传达了国资委关于对标提升行动、“机关化”整改工作的要求，以及集团公司力争到2022年总体管理能力达到世界一流水平的八个方面的工作部署，并重点传达了集团公司王祥喜董事长和刘国跃总经理的讲话精神，特别是对王祥喜董事长提出的全面提升“战略引领能力、改革融合能力、价值创造能力、管理创新能力、风险防控能力”的要求进行了详细解读。

会议结合《国华投资公司创建世界一流企业行动方案》，对公司创建世界一流企业的思路、总体目标和分阶段目标，及方案提出的十一大类65项创建措施和任务、22个分项课题进行了宣贯，要求参会的各级领导干部沉下心来，深入学习，结合实际真抓实干，走出具有国华特色的创建之路。对此提出了三项具体要求：一是要深入贯彻本次会议精神，抓好落实。公司层面的创建方案要进一步完善，根据不同阶段的工作实际，及时提出调整方案和措施；公司各部门要根据集团公司印发的专项方案和公司的行动方案，尽快出台各领域的创建方案和措施，把22个分项课题尽快完成，出台文件；各子分公司和列入重点创建单位的基层场站，要抓紧制定本单位的创建工作方案，按要求报公司备案并抓紧组织落实。二是要统一组织好对标工作。公司各部门要统筹协调各单位、各领域、各环节的对标工作，确定对标对象、明确对标指标，统一组织考察调研和讲座学习，确保对标工作对的准、对的实，有效促进管理提升。三是要抓好体制机制保障。按照王祥喜董事长讲话要求，要把创建一流、对标一流管理提升工作列入绩效考核，要在工作部署、绩效考核中落实责任，主要领导靠前指挥，确保抓出实效。，要求各级领导人员认真学习王董事长和刘总经理的讲话精神，上下一心、全力以赴，落实责任、不等不靠，积极主动拼抢资源、落实项目，推动管理水平和作风建设显著提升，为促进公司高质量发展、加快建成世界一流清洁能源投资运营商作出新的更大贡献。