班组是企业最基本的细胞，是企业生产经营的基础环节。国家能源集团乌海能源五虎山矿业公司综采二队把班组建设作为企业生产经营的重要一环，深化班组建设，持续提升班组安全管理水平，让小细胞发挥了大能量。

头雁引领，凝聚思想“合力”

综采二队始终坚持理念引领，增强班组每个成员的自主保安意识，充分发挥班组长的“领头雁”作用和党员先锋模范作用，以敬畏生命之心、关爱职工之情来关注安全工作，以严格的制度强化安全措施的落实，以良好的素质教育、规范的行为操作来防范安全事故的发生。

班组要抓好，班组长是关键。为选拨出得力、能干事、干成事、能够带好一班人的班组长，综采二队把竞争机制引入了班组长选拔，通过公推直选，一批真抓实干的年轻工人走上班组长岗位，他们的工作积极性和主动性得到最大限度发挥，班组建设得到实实在在的加强。

“以前班长选用，队长自己说了算，现在规范了班组长选聘程序，由职工选举，经有关部门对被选举人员文化程度、职称级别、工作年限、技能等级、业务素质等进行审核，下发文件后才能任用，并登记备案。”综采二队队长李栋说。

“自从规范班组长选拔任用机制以后，选出来的班长，真正有能力，我们打心底里信服！”职工们很满意。

秦俊，通过公推直选做了生产班班长，带领着一支16人组成负责矿井生产的队伍。针对010908工作面4800型支架提底油缸使用后需人工收回，不但工序繁琐，而且频繁扳动手柄对片阀及手柄损坏比较严重这一问题，秦俊带领着他的弟兄们经过反复试验，在管路上安装了交替阀，使4800型支架提底油缸在使用后能够实现自动收回，大大减少了工人们的劳动量，解决了提底油缸片阀及手柄损耗这一难题。

“‘我们把自己的饭碗交给班长了！’当选后全体班组成员这句话瓷瓷实实印在我脑子里了，不敢有丝毫的疏忽。”秦俊感慨地说。

培训提素，成就梦想“摇篮”

“幸福不会从天而降，梦想不会自动成真。业务素质是工人的本钱，好好干，行行都能出状元，我们煤矿工人也要不断完善自己。”该队队长李栋表示。

为打造特色班组，提高职工业务水平，该队开展职工业务能力培训、特色班前会、师带徒等系列活动，让职工对应知应会、安全生产有了真真切切地认识。

“王伟，今天你的作业流程是什么？”

“吴志强，说一下你的岗位危险源？”

“张卫真，昨天的每日一题是什么？”

......

这是综采二队班前会的一个缩影，针对以前班前会内容通常比较枯燥、气氛不活跃，职工积极性和参与性不高，不愿发言的现象，该队不断改变班前会形式，充分利用职工入井前的半小时时间，开展形式多样的安全宣教活动，时刻提醒自己和工友们在井下要注意安全。

检修班电工徐金蒙，擅长电焊，日常工作中，除了完成本职工作外，经常给工友们讲解一些电机设备原理知识。“徐金蒙事事想在前，工作干在前，把他的工作经验毫无保留地分享给我们。”工友们感慨地说。

“除了日常培训，我们还通过建立标杆管理模式，用‘明灯’效应，潜移默化地点燃工人们践行安全生产的激情。”该队党支部书记贾献发介绍道。

采煤机司机贾正雄，操作锚杆机技术过硬，在工作现场手把手对徒弟进行岗位识别、危险源辨识、应急处置等知识的“帮教”。“现在，再也不用担心区队抽查手指口述了，所有岗位知识，我几乎都能做到熟悉掌握、准确描述。”王军军介绍着自己在师带徒中收获的实实在在的效果。

创新载体，增强发展“战斗力”

班组作为矿井最小最活跃的细胞，不仅是生产经营的最“前沿阵地”，更是安全管理的根基。综采二队积极组织职工围绕技术改造、管理创新等方面动脑筋、想办法，让一条条好建议成为解决生产难题的“金点子”。

关于抓安全，综采二队坚持从“小”处着手，往“细”处去做，在“实”上着力，向“深”处使劲，实行了班组安全自主管理，使职工们安全理念由“要我安全、我要安全”，转变为“我能安全、我会安全”。

“放权不代表放纵，要自由更要学会自治。”副队长权兴富说。“矿上、区队会定期对我们进行考核，我们可不能因为自己的过失砸了班组的招牌！”

“实行班组安全自主管理以来，让工人们有一种被信任的感觉，以前遇到问题不吱声，现在生怕出现问题，带着这份集体荣誉感，大家心往一处想，劲儿往一处使，班组暴露出的安全问题明显下降了。” 班长姚苗士说。

一个班组就是一个堡垒，一个榜样就是一面旗帜。该公司综采二队59名员工正在以“本职工作我们一丝不苟、精益求精，钻研业务我们求实创新、永无止境”的精神，影响和带动着其他班组，并以打造一支专业技术精、作业能力强、执行任务好、工作效率高、质量无缺陷的标杆班组为目标，继续向前迈进。