今年下半年以来，国家能源集团新朔铁路各项工程陆续开工，单日最多实现开工项目10余项。为了保障各项施工安全有序进行，该公司基建工程项目部首次采用“大监理+小业主”方式持续推进各项工作。

在开工建设期间，该公司积极发挥党员领导干部模范带头作用，实行专业人员资源共享，各级人员俯下身、沉下心，深入各项施工现场，盯控各类环节，真正发挥“小业主”作用。同时与监理及施工方共同认真学习相关制度，加大对监理方的管理力度、严格执行标准作业，采用“小业主”管理模式，大大缩减了现场管理人员、稳定了职工的思想，顺利推进各项施工项目。

图为新朔铁路沿线采取“大监理+小业主”模式施工

该公司通过制定承包商管理考核办法，采用“大监理”管理模式，充分发挥监理单位现场的监督管理作用，强化监理单位的监督管理能力；运用施工单位的考核结果与考核监理单位挂钩的方法，加强对监理单位的考核力度，进一步促进监理单位对现场监督管理的积极性，实现对工程项目的管理。

截止目前，新朔铁路631公里的铁路线上开工项目达60余项，工点数108余处，各项工程均按计划稳步推进。该公司结合实际，实行“大监理+小业主”的工程管理模式，成效尤为凸显，此举为新朔铁路的工程管理模式探索出一条创新之路。