“让天更蓝，让草更绿，让水更清。”2015年,上海市《2015年-2017年环境保护和建设三年行动计划》明确要求，在2016年9月1日前完成60万千瓦以上大机组、2017年9月1日前完成60万千瓦以下小机组的超低排放改造，并同步解决“石膏雨”问题。这为中国华能集团有限公司华东分公司吹响了超低排放改造的总攻号角，从2015年6月到2017年12月，仅历时两年半，华东分公司便完成了石洞口一厂、二厂共8台燃煤机组的超低排放改造工程。

完美，源于精细创新

2015年6月，石洞口二厂确定了在2016年底完成全部4台机组超低排放改造任务的目标，将原计划3年的改造周期压缩了整整一半。时间紧、任务重，电厂只能想尽一切办法优化检修工期，见缝插针地实施改造，即使在春节、五一、国庆这些合家团聚的节日里，在石洞口二厂的改造现场，仍会看到大家忙碌的身影。

作为超低排放改造的主要参与者，石洞口二厂检修部环保专工张庆文见证了4台机组超低排放改造的全过程。用张庆文的话说：“项目实施需要谋划在先，才能少走弯路。”2015年下半年，环保改造项目还处于筹备阶段，与检修部各专业专工召开超低排放改造会议就成了张庆文每天固定的工作，从设计、供货到施工、安全，关乎项目改造工程的方方面面都需要他们考虑周全，小到施工车辆行走路线等施工细节，大到吸收塔顶升等重大施工方案，都在他们日复一日的讨论中得到了妥善的规划。

工程时间越紧，越需要严格规范的管理，安全、质量、进度缺一不可。“没有安全的进度和质量是没有意义的，没有质量和进度的安全也是没有意义的。”为此，电厂在原有的管理标准框架下，有针对性地制定了环保改造工程管理制度，进一步规范和细化管理工作，做到有据可依、有章可循。“每天召开工程协调会，每周召开工程分析和计划会，及时发现问题、解决问题”……作为环保专工，张庆文很少会坐在办公室里，施工现场、集控室才是他奋战的“前线”。协调总包单位、施工单位、监理单位以及检修部各专业的相关人员，了解施工中遇到的难点问题，并和他们一起探讨、分析、解决。白天在现场监督检查各项安全措施的落实情况，晚上召集检修部各专业专工、施工单位技术员细抠第二天施工的工艺细节、布置施工安全措施。在那段时间里，检修部策划会议室的灯光几乎每天都要亮到深夜。

改造工程并不仅仅是简单的施工，更需要创新和创造，完备的改造方案、创造性的施工工艺往往能达到事半功倍的效果。吸收塔顶升施工改造就是一个很好的例子。由于施工工期紧张，检修部全体成员群策群力，设计出了一种全新的施工工艺——塔外倒装工艺：在吸收塔塔外安装一圈“牛腿”，每个“牛腿”上立一根把杆，每根把杆上挂一个电动葫芦，所有的电动葫芦由一个总控制台进行同步控制。这种施工工艺的突出优势在于，停机前就可以在吸收塔塔外安装“牛腿”和把杆，将吸收塔壁板预存在把杆和吸收塔之间，电动葫芦由总控塔控制同步，顶升高度调整自如，可以极大地缩短施工工期，优化施工工序，大幅提高了施工安全性。

脱硫吸收塔防腐作业阶段是事故的高发期，在此期间由于操作不慎导致吸收塔着火造成严重损失的电厂不在少数。检修部全员不敢掉以轻心，始终将防火工作放在首位。部里还成立了环保改造青年突击队，加强防腐期间的值班巡查，实行24小时旁站监督制度。突击队作为环保改造现场的主要力量，时刻坚守一线，把“舍小家顾大家”的精神发挥到了极致，队长管佳年更是“5+2”“白加黑”全程跟在施工现场，无暇顾及家中刚出生不久的宝宝。

历时14个月，石洞口二厂交出了一份环保改造期间“零异常、零事故”的完美答卷，圆满完成了4台机组超低排放改造任务。

高效，源于科学管理

石洞口一厂从2017年3月开始启动超低排放改造工程，仅历时8个月，就高标准、高质量地完成了全厂4台机组的改造任务，大幅刷新了上海地区发电企业改造速度。

改造期间，不论是在电除尘器还是增压风机旁，抑或是在吸收塔和烟囱边，常常可以看到一个熟悉的身影：他头戴一顶划痕累累的黄色安全帽，身着一件早已被汗水浸湿的灰色工作服，胸前别着一枚闪亮的党徽，他就是超低排放改造项目组副组长陈纲。面对施工场地狭窄、交叉作业多、工程点面广、起重机械和运输车辆出入频繁等难题，陈纲每天都要花十几个小时在现场巡察监督作业。当施工方需要通宵作业时，即使是在凌晨两三点，现场依旧能看见他忙碌的身影。“虽然工人们是轮班作业，但是通宵作业的工人常常容易出错，我们这次工程太大了，容不得一点疏忽，既然施工还在继续，作为负责人，旁站监督必须到位！”陈纲如实讲道。

为确保施工全方位监护，陈纲会同项目组、总包方、施工方、监理方的相关人员，制定了《超低排放改造现场管控巡查规定》和《超低排放改造临时出入人员管理规定》，并通过微信、会议、约谈等多种方式，及时通知各施工单位，提出各个阶段的危险点、危险源和应该注重监管的安全工作重点。在他的手机里，还留存着改造时拍摄的上千张照片，这些照片详细地记录着改造工程的每一项施工细节。他坚持每周召开3次工程协调会，及时了解工程进度和施工情况；每天下午5点召开现场进度协调会，核实每天进度落实情况。遇到疑难杂症，他还会立即召集工程各方进行研究，第一时间拿出解决方案及措施，确保工程顺利进行。凭着这股坚韧不拔、敢为人先的毅力，短短8个月，石洞口一厂便顺利完成了4台机组的改造任务。

截至2017年12月，华东分公司先后投入6.76亿元，完成了石洞口一厂、二厂全部8台燃煤机组的超低排放改造任务。改造完成后，华东分公司污染物年排放量大幅下降：二氧化硫由2015年的2618吨减少到2017年底的600吨，降幅高达77%；氮氧化物由2015年的2512吨减少到2017年底的1808吨，降幅达到28%；烟尘由2015年的741吨减少到2017年底的124吨，同比下降83%。

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