11月12日18时18分，华能北京热电厂（简称华能北热）三期燃气-蒸汽联合循环供热机组一次性通过168小时满负荷试运行，首都四大热电中心收官之作圆满完成。今冬，首都城六区将全部采用燃气供暖。

这是华能北热自燃煤机组退出为北京市供热、供电保障的主力位置以来，实现战略转型的一次完美跨越。

三期工程为一套F级“二拖一”燃气-蒸汽联合循环供热机组，发电能力99.8万千瓦，供热能力77.3万千瓦，供热面积约1550万平方米，配套建设6台11.6万千瓦燃气热水锅炉，是首都电网百万千瓦级节能环保绿色电站项目。

华能北热三期这张“新名片”，是如何炼成的呢？

凝心聚力，打响转型战役

“三期燃气机组作为一期燃煤机组替代项目，工程建设中要重点协调好‘安全、质量、进度’三者关系，大力开展过程创优，努力将其打造成为新的燃机标杆电厂和华能窗口电厂。”在三期工程开工动员会上，华能北热总经理杜成章说到。

2016年3月14日，三期工程浇注主厂房第一罐混凝土，自此，北热人就踏上了与时间赛跑的征程。为克服图纸供应和设备供货周期滞后、供货质量良莠不齐、空气重污染天气限制施工等诸多不利因素，三期项目工程部派专人催交设计图纸、催交设备，盯紧每个工艺环节，确保前方“粮草”供应。“战区”里，项目单位详细部署作战计划，着力做好统筹策划，聚焦问题科学分析，紧盯节点目标抓落实，全力推进工程高质量投产，项目建设高峰期参建人员达1500余人。

基建进入攻坚期，华能集团公司特别成立基建工作组进驻三期工程现场，指导解决了循环水通水、公用系统试运、配电室代保管等多个工程难题。

随着节点目标的逐个攻克，厂党委发出“保投产、做功臣”的动员令。没有节假日、任务面前自觉加班，“吃住在公司，睡觉在沙发”成为全体参建者的常态……

安全优质，严控“环节”把关

“安全工作是一场持久战、攻坚战、绝不是一个部门的事，需要全员参与。”该厂副总经理吴峥说，这是一条无形胜有形的标准。正是这样的标准，换来了三期工程施工期间安全零事故的傲人成绩。

三期工程从一开始就树立了创建国家优质工程金奖的目标，并制定了创优规划和工作措施。狠抓工程质量管理，成立质量监检分站，编制工程质量管理手册。工程自开工以来，现场执行质量验收管理制度，同时要求施工单位加强质量自查、自验和评价工作，监理单位加强过程化质量验收，确保各项质量管理工作有序开展。

创新科技，锻造“名片”招牌

尤为可贵的是，华能北热所倡导的“工匠精神”是与时俱进的。

工程多项技术实现行业领先。自工程方案选定以来，项目单位以一系列技术创新为引领，工程“领头羊”的角色不断凸显。“三期工程围绕科技、管理、能效三方面，创新构建了更为优化的系统设计。”电厂总工程师杨卫国介绍说。工程配置两台M701F5型燃气轮发电机组，联合循环热效率60.8%，脱硝效率85%以上，国际首次采用三菱F5重型燃机+35万千瓦级汽轮机+SSS离合器的布置方案，发电出力最大，热效率最高，供热能力最强，发电气耗最低；采用国内首创的“六机一控”设计，二期、三期6台机组实现集中控制；国内首次实现M701F5型二拖一联合循环机组一键启停（APS）功能；国内首创尿素直喷技术，各项经济指标和技术性能均处于国际先进、国内领先的水平。

自主攻关，盘点微创亮点

在三期建设过程中，项目处特别成立了“微创新”小组，结合三期工程特点，量体裁衣，做出适应工程情况的“微创改造”。

“针对三期脱硝系统，设计院给出增加一个尿素溶液储罐、两台尿素溶液循环泵以及尿素溶液计量与分配装置方案。微创组经过专题会讨论计算，确认不需要增加尿素储罐，即可满足尿素溶液需求，这样不仅优化了设计院固有的‘典型设计’，还借此对我厂二期尿素泵进行改造，解决故障率高的问题。我们在阀门布置、巡检通道设置、检修空间设置、设备选型等方面也都做了微创改造。”三期工程部专工王召明介绍道。正是这些“微创新”，使得三期工程在指标、能耗、工程质量等方面有了进一步提升。

打造“北热新名片”这609天，变化的是时间，不变的是坚守；609天，变强的是实力，不变的是初衷；肩负强大的责任感和使命感，华能北热，继续前行！

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