宁东-山东±660千伏直流输电示范工程是跨区电网“两个示范”(技术自主创新和项目管理创新)的依托工程，5月初，该工程进入架线施工阶段，首次采用了1000平方毫米大截面导线，这一新技术的应用在全世界尚属首例。 \r
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山西超(特)高压分公司负责该工程山西段的运行维护工作，针对5月的架线施工任务，分公司及早介入，全面部署，选派人员参加山东济南举办的1000平方毫米大截面导线施工关键技术培训班。组建运维班组;定期对施工现场进行动态跟踪，及时反馈最新情况，便于资料的掌握与积累，全面确保工程投运后的运维质量。 \r
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该工程建设以来，该分公司精心组织，全面把控机构组建、人才储备、制度建设等生产准备工作。一是加强组织领导。成立生产筹备组，明确工作职责，制定直流生产准备工作方案及进度计划。定期召开推进会，在总结前期生产准备工作经验的基础上，按时间节点落实工程生产准备进展情况。二是优化人才配置。针对分公司在该工程运维经验方面存有空白区的不足，先后组织管理和运维人员赴湖北、安徽、上海、重庆超高压和川送输变电运检分公司开展调研学习。制定《培训大纲》，组织开展了以基础知识、运维实践、上岗考核为重点的系列培训，并取得实效。购置了多种相关的技术、维护书籍，为今后直流线路运行做好技术理论储备。三是积极参与工程建设。抽调各专业骨干精英深入施工现场，跟踪工程进度和质量，参与工程的转序验收和质量检查。先后赴四个施工项目部收集工程资料，接收各种工程设计图纸，确保资料完整准确，为后续各项管理制度、方案的编写工作奠定了基础。四是健全制度标准。在多方调研的基础上，精心编制了11项直流输电线路管理制度和《宁东-山东±660kV直流输电线路(山西段)反措建议落实方案》、《宁东-山东±660kV直流输电线路(山西段)竣工验收手册》、《标识方案》等。