2006年11月，华能珞璜电厂被中共中央组织部和国务院国资委党委表彰为“全国国有企业创建‘四好’领导班子先进集体”。

班子建设：促进企业科学发展的组织保证――华能珞璜电厂深化创建“四好”班子工作纪实

华能珞璜电厂从2003年开始把班子建设作为事关企业发展大局的一件大事、作为全面提高管理水平的一项系统工程来抓，坚持不懈开展“四好”领导班子创建工作，取得了明显成效。2003年6月，该厂领导班子被重庆市企业工作委员会表彰为“四好班子”；2006年1月，被重庆市国资委党委表彰为“重庆市国有企业2004～2005年度四好班子”；2006年11月，该厂又被中共中央组织部和国务院国资委党委表彰为“全国国有企业创建‘四好’领导班子先进集体”。

新世纪的党建新举措 推动企业管理迈上新台阶

2002年，重庆市委就加强企业领导班子建设，在国内率先推出创建“四好班子”的党建新举措。根据当时重庆市工业企业发展的实际情况，“四好”的内涵被确定为“作风建设好、转机建制好、经营业绩好、党群关系好”。此时的珞璜电厂刚刚跻身“一流火力发电厂”行列，正艰难地步出二期建设后出现的经营“低谷”。以叶向东为班长的电厂经营管理团队在认真研究发展规划时，紧扣市委提出的“四好”标准，扎实开展创建工作，在重庆市国有企业中首批获得 “四好班子”称号。同年，电厂被中华全国总工会授予“全国五一劳动奖状”。

2004～2005年度，重庆市国资委继续开展创建“四好班子”活动。珞璜电厂已经迎来建设三期工程的新一轮创业时机，大踏步迈上了科学发展的轨道。电厂经营管理团队在国家“西部大开发”总体战略部署和华能集团公司发展规划的框架下，提出了建设“国内领先，西部第一”火力发电厂的奋斗目标。其间，在保持共产党员先进性教育活动中，班子建设进一步加强，为企业深化改革、可持续发展以及保持稳定提供了政治保证和蓬勃动力。2005年11月，电厂党委被重庆市国资委表彰为“先进企业党委”；次年1月，又被命名为“重庆市国有企业2004～2005年度四好班子”。

2006年1月，华能集团公司在全系统开展起“四好”领导班子创建活动，刚搭建2个月的电厂新班子在韩佑均的带领下，认真学习、全面掌握了上级有关文件的精神实质和本质要求，深刻理解了“四好”标准（政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好）在新形势下的内涵提升，切实把创建活动列入到党委、厂部工作的重要日程。为此，成立了以韩佑均为组长的创建活动领导小组，设立了创建活动办公室，确定了工作目标，制定了实施方案，建立了指导、督促、监察、考核等创建工作制度。2006年10月，珞璜电厂被华能集团公司党组推荐参加中组部和国资委党委的联合评选表彰活动。当年，珞璜电厂三期工程首台机组比计划工期提前4个月投产发电，第二台机组也在年内完成了并网运行的既定目标，继续保持着“全国最大的全脱硫火电厂”的优势。

求真务实的创建措施 “大目标”分解为“小课题”

多年以来，珞璜电厂坚持科学发展和求真务实，根据企业的实际情况，把班子建设的“大课题”分解为“增强团结、提高效率、规范管理、提升能力”的“小课题”，渗透进企业管理的日常工作。

电厂历届领导班子坚持用事业凝聚力量，在华能集团公司“三色”使命和核心价值观的指引下，把增强团结、珍惜团结、维护团结作为班子建设的基础。领导班子严格执行民主集中制的各项制度规定，班子中有大事讲原则、小事讲风格，思想上常交流、工作上常商量、感情上常沟通的民主决策氛围，共同推动形成了心齐气顺、风正劲足的局面。

电厂领导班子以推行内部控制、开展“管理年”活动为契机，形成了对电力及燃料市场变化快速反应机制、突发事件应急与防范机制、职工思想动态分析机制等等，通过定期召开办公会、专题会、评估会，不定期开展专项检查、项目攻关等活动，促进各项重点工作有序推进。

电厂领导班子带头遵守国法党纪，遵循华能职工行为规范。建立健全了一套完善的经营决策体系和企业工作标准、管理标准、管理制度，组织机构完备，职责清晰，工作高效。

电厂领导班子定期举行中心组学习，切实把思想理论建设作为持之以恒的工作落到实处。电厂重视对人力资源的开发，注重人才队伍的建设，注重优秀人才的培养和使用。注重引入先进的管理理念，通过了“三位一体”国际标准管理体系认证；持续优化信息化管理手段，建成和完善ERP、MIS等管理系统，并在三期建设中采用基建MIS进行工程管理。

准确到位的五个作用 把创建融入日常工作

加强班子建设，创建“四好”领导班子是一个动态和持续的过程。多年来，珞璜电厂围绕班子建设这一目标，坚持发挥四个作用，不断增强合力，构建持续推进班子建设的保证机制。

领导班子发挥主动作用。珞璜电厂历届领导班子自觉加强思想作风、学风、工作作风、领导作风、干部生活作风建设，弘扬新风正气，抵制歪风邪气，努力成为坚决贯彻邓小平理论、“三个代表”重要思想的组织者、推动者和实践者，成为坚决贯彻党中央、重庆市委和华能党组各项方针、战略部署和工作要求的坚强领导集体。

牵头部门发挥带动作用。珞璜电厂明确政治工作部是创建“四好”领导班子的牵头部门，在厂创建活动领导小组领导下归口管理日常工作。政工部按照《考核办法》，进行全面检查梳理，制定措施，狠抓落实，做到件件有着落、事事有回音。

责任部门发挥协助作用。创建工作考核项目多、事务工作多，仅靠一个部门难以掌握全面情况，也难以调动各部门共同抓好此项工作的主动性。为此，珞璜电厂针对4部分16个项目一一分解为200多个控制点，确定了责任部门和责任人，形成各负其责、共同推进的工作机制。

群众监督发挥促进作用。电厂积极动员职工参与到创建活动中来。各部门、党支部向职工进行广泛宣传；在局域网页上开辟活动专栏；开展知识竞赛等活动，不断加深职工对创建活动的了解和认同。为了切实解决突出问题，服务地方经济发展，电厂向社会公众和职工公布举报电话，设立举报信箱，主动接受内部和外部监督。

基层评议发挥激励作用。各部门、党支部作为班子建设的管理对象和服务对象，直接面对和感受班子建设成果，其评议具有真实性和准确性。自开展创建工作以来，电厂利用职代会、领导接待日、民主生活会的时机，邀请职工按照考核标准，对班子的政治素质、经营业绩、团结协作、作风形象等表现逐一进行评分，并就深入开展创建工作提出意见和建议。

扎实有效的班子建设 促进企业又好又快地发展

通过多年的班子建设，珞璜电厂经营管理团队打造成了一个团结奋斗、不断践行华能企业精神、孜孜追求卓越的集体。作为一个发电企业，班子建设的最终效果就是出色地完成上级下达的各项工作任务，促进企业健康、快速、平稳地发展。

2002年以来，珞璜电厂年发电量从63亿度到92亿度，市场占有率不断扩大，机组利用小时数不断上升，为确保重庆电力市场正常供应、推动重庆市经济社会全面发展做出了应有的贡献。珞璜电厂所拥有的国内第一套烟气脱硫装置自1992年投产以来，坚持引进消化吸收和自主创新，长期的运行及维护投入，使设备运行平稳，环保指标优良，2004年被认定创下“中国企业纪录”。

2006年，珞璜电厂做到了安全生产“五个不允许”；机组平均利用小时数达到6128小时，同比增长433小时；完成年发电量92.32亿千瓦时，超计划任务7.63％，同比增加10.89％；当期电费回收达到100％；销售收入超计划指标7.83％，比上年增长14.26%；经营性利润较同期水平和计划指标都有较大增长；三期工程建设进展顺利，完成了5号机组投产、6号机组并网的基建任务，开工以来没有出现一起人身伤害、设备损坏事故，整个工程的质量、造价和进度均处在可控状态；综合利用量160万吨，增幅达30％；内控管理工作顺利通过普华永道在生效年度的测评；燃机电厂实现平稳退役，职工队伍保持稳定；党的建设和反腐倡廉工作取得良好成绩。

珞璜电厂非常重视履行社会责任，积极为地方政府排忧解难。2006年夏天，重庆市遭遇百年一遇的特大持续高温干旱天气，电厂一方面保证安全稳定发电，另一方面捐助了210万元救灾款，抽调车辆送水上门解决群众饮水难问题，受到政府好评，并作为全市唯一的发电企业代表受到重庆市委、市政府表彰。此外，在支援三峡库区经济发展、对口扶持新农村建设等工作中，力所能及地做出一个华能企业应有的奉献，树立起华能企业良好的社会形象。