国家能源集团江苏徐州公司运行部党支部书记吴荫南，从集控值班员、集控主值、值长等一线生产岗位逐步成长为部门负责人，他一心为公司求发展，一心为员工谋福利，撸起袖子加油干，冲锋在企业机制改革前线，上紧发条、鼓足干劲把对群众的承诺一一兑现，脚踏实地的为徐州公司机制体制改革开好局、起好步。

“大集控”势在必行

2020年，徐州公司在职职工2000余人，仅两台1000MW火电机组盈利，同比江苏同类型机组的200余人，公司机制体制改革势在必行。作为运行部党支部书记、经理的吴荫南，“大集控”改革的具体实施工作落在肩上。

公司百万机组投运后集控运行、灰硫运行、化学运行均设置独立控制室，并设置独立的运行班组，面对运行人员年龄偏大、思想保守、技能单一的现实困境，吴荫南实行大刀阔斧的改革，采取“分级管控+谈心谈话”模式，从班长、专工到部门干部、领导，召开座谈会5次，开展谈心谈话72余次，于2019年成功取消了灰硫运行控制室，实现灰硫运行进集控的工作目标。2020年初，自运行部接收公司原后勤部管理的分选运行班，同年底，又成功完成灰硫专业与分选专业的合并，这些工作为实现“全厂一个控制室”目标建立良好开端。

在吴荫南同志主持运行部工作后，运行部年度绩效由B级连续两年获评S级，连续两年获得徐电公司先进集体称号，党支部荣获国华公司“五星级党支部”和徐电公司2020年度“先进党支部”称号。

“奖金量化”大势所趋

自灰硫进集控后，吴荫南面临了另一个问题：各班组工作量与人力资源情况不匹配情况。主要存在生产班组结构性缺员现象依然严重、人员年龄呈现“两极分化”的现状。恰逢徐州公司开展“奖金量化、定岗定编”工作要求，吴荫南主持对部门薪酬分配机制、组织机构设置、员工培训机制进行了全面的改革，在部门内部建立了“奖金量化分配机制”，将部门每一名员工的工作量均转化为积分，每月进行量化考评公示。依据个人工作量积分兑现月度绩效奖金，有效打破原有奖金系数分配机制所带来的“大锅饭”效应，充分激发了员工的工作积极性。“争当先锋、不怕苦不怕累”的工作氛围悄然在各班组内兴起。

2020年6月，1号机组发生高旁油管路泄露，所有高旁阀全开，机组濒临跳闸的边缘，时值“迎峰度夏”期间，百万千万级发电机组突然跳闸会给电网运行安全带来极大的威胁，进而影响到社会用电安全。徐电运行人员当机立断，当即冲到位于锅炉13层油泵站，不顾四处喷射出的油污及时对泄露段进行隔离，其他人员在值长的指挥下，通过精细的操作配合，出色的完成了此次事故处理，有效保住了机组的运行，相关应急处理案例在系统内被做为经典案例进行推广应用。至今，运行部未发生1起运行责任的不安全事件。在吴荫南带领下，运行部2020年22次深度调峰操作零失误、优化后机组冷态启动时间年平均值缩短2.97小时、年度电网“两个细则”实现盈利978万元，有效助力徐州公司当年实现扭亏为盈。

“模块化培训”势不可挡

在近两年新加入运行部的学员眼中，最常说的一句话就是：“工作后感觉自己回到了高中......”在化学楼学习室内，开展“模块化”化学学习学员每天都在看规程、学系统、熟操作、背指标。每月一次的青年考试加上不定期的“模块化”考试是他们不断学习的动力。经过培训，集控专业吕子杰、化学专业罗宝平、灰硫专业余金虎等已经结束轮训，正式顶岗。

随着公司人员年龄不断增大，运行人员结构性缺员、青年员工自主学习动力不足、老员工培训热情不高等管理难题逐渐显现，吴荫南从每名员工对于职业发展的不同需求入手，通过进行班组间人员调整、建立师带徒月度挂钩奖惩机制、员工岗位动态调整机制、月度培训通报机制等一系列举措，按照尽快实现集控、辅控大全能值班的培训目标，最终实现“一专多能、减人增效”的战略目标，发布《运行人员强化培训方案》，建立“周考问、月考试、季调整”的培训模式，设立以培训成绩为依托的岗位动态调整机制以及师徒挂钩连带追责的考核问责机制，“师愿教、徒爱学”的学习氛围已初步形成，集控、辅控互学工作按计划顺利推进。运行人员技能水平和精神面貌得到大幅改观，国华公司技能大赛4名参赛员工均取得较好成绩。

“一岗双责”坚守初心

作为运行部党支部书记，吴荫南严格履行“一岗双责”，积极推动“双星融合”，廉洁奉公，善于管理，责任意识强。牵头建立支委会研究确定“干什么”，部门行政办公会落实“怎么干”的工作模式，每周、每月部门召开行政办公会前，先召开支委会研究重点工作项目。

自担任运行部经理助理以来，吴荫南从未有过1天休假。每天坚持7点前到厂开始工作，查看历史曲线，检查各项交班记录，然后进入现场查找问题，8点准时站在集控室门前参加运行交接班会；别人下班了，他还在整理各种材料。面临公司连续亏损的困境，他主动承担起减亏扭亏的重任，从摸索经济煤掺烧到优化机组运行方式，从降低燃料成本到降低供电煤耗，从方案的论证到过程的管控，每次他都亲力亲为，不管寒暑，不论风雨，煤场、机房、锅炉房，总能看到他忙碌的身影。

遇到机组启停或者重大试验、操作，他更是不眠不休的守在集控室，机组没到正常运行状态绝不离开。有一次机组启动不顺利，恰逢4岁的女儿突发急病需要手术，大家都劝他回去陪伴家人，吴荫南摇头说：“孩子有她妈妈在我放心，现在机组启动到关键时期，我放心不下。”就这样坚守现场两天两夜，直到机组并网正常后才匆匆赶到医院，而此时女儿早已做完手术……员工们笑称他是“经理级值班员”，同事们戏称他为“键盘侠”，但大家都认为，要管好一个有着300多名员工的大部门，要做好安全生产，就得需要这种负责任的干部。

吴荫南个人曾先后获得徐电公司技能大赛第一名、先进工作者、主题实践活动先进个人、青年岗位能手、徐电一线好青年等荣誉称号，参与编写的《1000MW超超临界塔式锅炉再热汽温优化调整》曾获国华电力科技成果三等奖；由于工作勤勉、业绩突出，先后获得徐电公司2017年度劳动模范、2018年度优秀共产党员、2019年度劳动模范、2020年度劳动模范、管理标兵等荣誉称号，并荣获国家能源集团江苏公司先进工作者称号。

“困难就是机遇”，作为部门管理人员，面对徐州公司机制体制改革中各项困难挑战，吴荫南开拓创新、不惧风雨开创公司工作新风貌，全心全意践行一名共产党员忠诚为党的誓言。