他是设备隐患治理的行家里手，他是创新设备管理的先行者，他是推动设备智能转型的带头人，国家能源集团劳动模范——江苏太仓公司维护党支部书记兼经理郑沧海，十六年来始终扎根生产一线，任职跨运行、维护、安生等四大生产部门，一次次钻进炉膛排查漏点，一次次深入检修现场仔细检查，数不清的节假日加班，每天万步丈量生产现场的步伐，记录的是他十六年来对企业的忠诚，对责任的担当，对设备倾注的满腔心血。

设备隐患治理的行家里手

太仓公司的两台锅炉由上海锅炉厂制造，由于设计原因，锅炉管材在高温运行下氧化皮剥落严重影响机组安全稳定运行，作为该公司最早一批锅炉专业技术骨干，郑沧海参与了该公司锅炉治理全过程。从机组一年十三次的频繁爆管、抢修连轴转到如今机组实现连续四年零非停，郑沧海也历练成公司两台机组炉膛内部的“活地图”。

“锅炉哪一年漏过，哪一年换过哪些管子，经过哪些重大改造，我到现在都记得清楚。”回忆最艰苦的几年，郑沧海说那时候幸亏年轻，都是拼命干！为了摸底锅炉内的安全管理情况，他穿上连体服爬进锅炉人孔门，锅炉内手电筒的光线被煤灰阻挡，他逐一检查炉膛内检修脚手架搭建位置，确认新炉管吊装通道，当他爬出炉孔时，鼻孔里都能喷出灰来。有人劝他说：“你不用每天都亲自来盯着的。”郑沧海说：“这可是高风险项目，不来看看怎么能放心！”时至今日，他坚持推行“逢停必检”的锅炉氧化皮治理措施，即便已经走上管理岗位，每次机组停机，他仍一如既往毫不犹豫地在第一时间钻进炉膛仔细排查设备实际状态，为专业做好锅炉渗漏治理做好现场判断和决策支持。

“设备治理不是一蹴而就的，而是长久的坚持，再苦再累也不能偷懒，设备事故说不定哪天你一偷懒就找上来了。”他常跟专业交心的这番话，道出了他对“工匠”精神的追求。走上部门管理第一责任人岗位后，怀着对设备安全的忧患意识，郑沧海从未懈怠过设备隐患治理，他组织各专业修订完善“四本设备台账”，分类排查不明底数设备、不明故障设备、让步接收设备、老化设备，全面开展风险评估辨识工作，对排查出的隐患进行实时管控、闭环管理。2020年，全年受疫情影响，机组频繁调停，他不等不靠，带领部门人员将机组检修计划“化整为零”，利用机组调停间隙主动开展了7次机组临修消缺、一次8号机组C级检修及启备变检修，通过机组停机检修消除设备主要缺陷371项，消除8号发电机转子励磁漏氢重大隐患，组织开展的电网“三道防线”专项核查、热工仪器仪表管路隐患排查治理、酸碱罐防火专项治理、一次风机隐患专项排查治理，让设备健康水平迈上了新台阶。

设备标准化管理的先行者

“设备缺陷就是命令，接到命令必须一触即发。”为了能在部门内树立“维令而动”的高效执行力，郑沧海作为党支部书记兼部门经理，提出设备标准化管理必须领导带头，全员参与，党员示范，而他自己，不仅仅这样要求别人，更是以身作则，严格要求自己带头落实。

他研究设计设备检修维护标准化管理智能报表，梳理部门每月工作管理岗位定期工作清单，经过数次反复修改和与管理团队的讨论，最终形成了“维护部定期工作日报”、“维护部督办工作清单” 等十几个管理表单，并组织专人牵头与信息中心合作将这些表单集成到钉钉在线办公系统，特别是在承包商“十必须、两严格”管理上，郑沧海亲自研究开发了长短期承包商日常检查表单、管理审批单，有了这些在线表单，维护部显著提升了检修工作效率、标准和质量，设备检修维护标准化管理“表单化”的推广和运用，为部门实现“维令而动”打通了工作“绿色通道”，受到了班组的欢迎。

他遵循“让设备回归设计”原理，认真梳理安全管理盲区和文明治理死角，组织锅炉专业完成了7、8号炉磨煤机区域治理工作，并以此为标准对每台磨煤机进行了治理，使该公司磨煤机治理区域成为安全文明生产标准化管理的标杆。他带领专业开展设备无渗漏治理，提高机组的节能降耗水平，消除了减速机、油站及热风道等渗漏点、完成了8号机组给水泵汽轮机前温度元件渗油治理、完成了现场气源管及仪表管、过滤减压阀治理。全年安全文明标准化治理完成整改3063项，通过文明生产治理，大幅度恢复了设备原设计要求，设备的节能性能、安全可靠性有了明显改进。

设备智能转型的带头人

“我们要建智慧电厂，设备管理也要向智能化、数字化转型才行。”郑沧海经常跟班组交流自己对设备智能化管理的理解，组织各专业加大科研攻关，为两台机组解决安全生产技术难题。

太仓公司六个创新工作室，其中五个建在维护部。2020年，他组织汽机、热工、电气等专业依托创新工作室，完成了提质增效项目101项、设备逻辑优化工作10项。为了减少锅炉专业繁重的检修工作，他从“风险预控”入手，组织专业人员着力研究开发了锅炉燃烧优化模块的应用，并完成锅炉防磨防爆管控平台数据录入，为日常加强锅炉燃烧优化调整、减少防磨防爆，降低锅炉专业检修工作强度打下了基础。

该公司2020年完成了智能监视预警系统、锅炉燃烧优化分析系统、锅炉防磨防爆管理系统等9项智能化应用的上线，这些设备智能分析、预警应用系统离不开庞大的设备运行维护历史数据支持，为了让系统采集设备数据更准确、更全面，他带领部门配合系统开发部门完成了电气、锅炉等系统的设备数据整理、清洗和集成,实现了设备状态评估项目上线应用，为实现设备的智能巡检打下了基础。他还带领热工专业先后安装了380V除灰段配电室智能巡检机器人安装调试、7、8号机厂用电互联逻辑优化、8号机组给水泵一键启停及给水泵一键并泵逻辑优化、8号炉给煤机原煤斗振打控制系统改造等设备智能改造，不仅有效提升了机组的安全性，同时也减少了运行人员的工作强度。

2021年第一季度，他积极组织开展技术攻关，带领热工专业又连续完成机组小机一键并泵、厂用电一键切换、闭冷器一键冲洗等顺控模块应用，机组维护工作向智能化、数字化转型逐渐由蓝图变成现实！

从维护到运行，从安生到维护，十六年来，无论肩负什么责任，郑沧海都以一名共产党员的赤子之心奉献在了他的岗位上。他对安全的责任，让他十六年保持着兢兢业业，对设备管理一丝不苟，对缺陷“零容忍”；他对责任的理解，让他十六年来无私奉献，数不清的节假日，他坚守岗位，成为厂里门卫最熟悉的“以厂为家”典型，家人从不理解到理解、支持，给了他莫大的安慰，他说：“我最愧疚的就是家里的爱人、孩子，这么多年，很少能陪她们一个安心的假期”，经常一个缺陷，可以让他从刚迈进家门的那一刻又转身开车赶回厂里，白加黑更是他在机组抢修期间工作的常态。

功成不必有我，功成必定有我。抱着对事业的热爱和投入，他收获了一个又一个荣誉。从优秀共产党员到先进工作者，从管理标兵到劳动模范，一张张荣誉证书见证了他带领团队守护设备安全付出的心血和汗水。面对荣誉，他却谦虚、淡然地说：“我没什么好写的，一个管理人员每天面对的是各个部门、各个专业，我无非是给大家‘服务好’，让大家干好罢了。”郑沧海朴实的话里，让人们再一次感受到了他干在实处、一线服务的一面。