15年，可以让浅的东西越来越浅，也可以让深的东西越来越深。国家能源集团宁夏煤业枣泉矿领导班子几任更迭，员工有去有来，唯有安全生产，始终如一，其思想内核为“观念前置”。截至9月底，枣泉矿实现安全生产15周年。

坐在集控中心割煤

鼠标轻轻一点，巨大的转载机、采煤机依次启动记忆割煤，支架自动跟机移架、推溜、降架、护帮一气呵成，闪亮的乌金从煤壁上剥落下来，滚滚向前……这是宁夏首个常态化智能开采工作面——枣泉矿220704工作面作业的场景。

“现在，我坐在集控中心电脑前，就可以远程操控、实时监测工作面的各种设备，摆脱了‘煤黑子’称号。”综采三队电工班班长唐月鹏说。

枣泉矿自2006年投产以来，随着矿井开采延伸，采掘接续矛盾日益尖锐，加之受矿井“四大一多一高”（大采高、大倾角、大动压、大埋深、多断层，高低温）复杂地质条件的影响，迫切需要智能化手段提升矿井本质安全水平。

“集控中心，220707工作面辅助巷迎头状况良好，各类设备保护正常，符合远程操控要求，安全确认完毕，具备开机生产条件。”

“收到，现在开始进行远程启动。”

枣泉矿综掘二队生产三班班长兼综掘机司机马伟在远程操纵台上通过观看可视化监控屏幕及各组动态数据，再次确认无误后按下启动按钮，开始智能化掘进。

今年以来，枣泉矿在实现智能化采煤基础上，把智能掘进系统作为主攻方向，在220707辅助巷率先使用四臂式大功率掘锚一体机，实现安全、快速、高效的掘、锚、护一体化施工，通过信息化集控平台控制，实现快速掘进成套装备集中远程控制和自动化作业。

220707工作面成套智能掘进系统成功应用，标志着煤矿智能化已经从采煤作业延伸到掘进作业，是枣泉矿在实现智能化采煤之后，在智能化矿井建设中的又一重大技术突破。

“如今智能化开采方式彻底改变了煤矿人‘打眼放炮、推车掉道、大锹攉煤’时代，不仅安全高效完成生产任务，大幅降低员工劳动强度，生产效率和效益也有了显著提升，开启由采煤机械化向采煤智能化跨越的新纪元。”综采三队队长杜昭说。

用制度解决管理上出现的“真空带”

安全管理中一大难点是“责任田”边际不清、责任不明，造成同一件事“谁都管、谁都不管”“谁都干、谁都不干”，出了问题谁都不承担责任，致使管理上出现“真空带”。

为了解决这一问题，枣泉矿矿长从疫情防控工作中获得灵感，构建独具枣泉特色“双控机制”，划分14个网格区域和轮换周期，为全矿各级管理人员划分边界分明、职责清晰的安全“责任田”，构建“检查—整改—复查—销号—追责”工作机制，实现各网格区域安全责任无缝拼接。创立副总以上领导带班与中夜班“小分队”融合巡查机制，做到隐患动态排查、问题现场会诊、措施当场制定、整改及时落实，切实提高巡查质量和管理效率。

“我们队完善落实安全管理制度，优化网格化、安全伙伴、不安全行为等管理制度，使其更加符合矿井安全生产的实际，更具有可操作性。”综采一队书记何永铭介绍。

枣泉矿下大力气抓体系建设，并强推贯彻落实，将制度执行和责任履行情况纳入依法治企督办考核，保证制度良好运行、责任全面落实，实现“明责、知责、尽责”管理要求。

把安全从“墙上”落到“地上”

“安全高于一切，安全重于一切，安全先于一切，安全大于一切”“安全是最大的效益，事故是最大的浪费……”走进枣泉矿，最抢眼的“景致”是一幅幅极富特色的安全管理图，这些“景致”营造了浓厚的安全生产氛围。

诚然，视觉上的“安全”不是真正的“安全”，枣泉矿把安全从“墙上”落到“地上”，最大发挥安全文化价值，在员工间形成强大的向心力与凝聚力。

为了使员工牢记教训，枣泉矿把每周事故案例分析会当作雷打不动的反思会，结合各类典型事故案例，在班前会、周五安全活动日认真组织学习事故案例，结合实际工作谈感受、谈措施，剖析事故原因，吸取事故教训，切实将“没有安全就没有尊严、没有效益就没有地位”安全理念融入到生产实践中。

“徐建华和李晓东，你们俩8月均出勤23个班，无违章，无事故，每人奖励960元。”在机电队考评会上，机电队书记马占福表扬这对“安全伙伴”。

机电队电工班员工徐建华和李晓东，一个严谨、好学、上进，一个粗心、急躁、懒散，自从矿上开展“安全伙伴”，机电队书记就决心让他俩结成“安全伙伴”。起初，李晓东并没有把“安全伙伴”当回事，以为只是签个协议，装个样子，当发生了这一事后，李晓东才对“安全伙伴”有了深刻认识。

枣泉矿通过全员“安全伙伴”星级管理，让员工结成“工作中的好伙伴，生活中的好兄弟”，增强员工自保、互保、联保安全意识，促使员工由“要我安全”向“我要安全”的安全理念转变，提升矿井安全生产管理水平，保障矿井安全高效发展。

“安全给员工带来了很多实惠，今后，我们还会继续努力，有信心实现枣泉矿更长安全生产周期。”枣泉矿负责人坚定地说。