“原来分散在两家公司的技术力量得以聚合，管理经验得以互鉴，事故教训得以共享，很多过去想做却因规模小而无力做的事情，在重组后得以实现。”这是神皖能源安全生产领域很多员工的感慨。

这一年，一本《筑安——向典型经验学习》文集编制印发，融合了神皖能源7家发电公司多年来在安全、环保、设备、运行及承包商管理方面的经验，在各子公司组织学习借鉴，让安全管理经验得到最大效力发挥。

这一年，各发电企业围绕生产现场安全监督移动电子设备及高风险作业视频监控系统建设、完善主动出击，巡检机器人成功运用试点推广迈出加速度。

这一年，发电企业主要生产岗位年度安全环保目标责任书范本基本成型，集7家单位合力编制，安全生产目标四级管控跃然纸上，安全生产标准化建设更进一步。外委承包商管理，推行全神皖一盘棋，一个人被某家子公司列入黑名单，全神皖禁入。

这是该公司培育高素养安全管理人才队伍，提升安全保障力“1+1＞2”的智慧升级。

人才共享，安全互查“传经送宝”

“请明天去池州公司参加安全生产风险预控工作收资的人员15点15分在三楼会议室开会。”

8月23日14：00，所属铜陵公司安监部主任助理、安全主管孙修玉接到通知。像这样作为区域专家组成员参加安全环保互查工作，他今年已经有4次。

神皖能源注重人才共享，建立安全专家库，相继从各子公司抽调17人次开展安全环保交叉互查，涵盖春节保供暨承包商管理监督、机组等级检修、运行值班纪律、煤场全封闭改造施工、专项保电等。通过现场监察交流，既达到监督检查发现问题目的，又起到传经送宝的作用，依托管理聚合优势，“安全保障力”得到进一步彰显。

4月份，该公司对所属马鞍山公司、庐江公司、安庆公司、池州公司进行消防火灾“双盲”应急演练，遵照“查必有据，言必所见”原则，共发现18项问题，并给出8项工作建议。

“部分人员还存在侥幸、偷懒、图省事的心理，没有真正树牢底线思维、红线意识”；

“部分承包商入厂资质把关不严，人员技能水平参差不齐”；

“个别员工对公司强化安全监管、严查事故隐患还存有抵触心理，甚至认为是ʻ小题大做ʼ，需要进一步强化安全教育”……

截至8月底，已对各子公司开展16次专项监督检查，现场监察12次，其中“四不两直”监察8次，共排查各类问题、隐患486项，已完成整改455项，到期整改完成率100%。各子公司持续对隐患治理和管理问题两个清单实施动态管理。

科技运用，“安全卫士”全面升级

机器人智能巡检集群是智慧电厂建设的重要一环，受到各火电厂关注和青睐，神皖能源正逐步大力推广，为更多企业安全生产保驾护航。

2021年4月，所属安庆公司输煤系统C8皮带机煤廊道巡检机器人率先正式“上岗”。

巡检机器人“一眨眼”，已经实时传送数据，实时监测环境温度湿度，监测有毒有害气体，实时监测输送带跑偏状况、输送物料异物识别，运行值班员在盘前全部了然于胸；巡检机器人“一动腿”，快慢随心，360°无死角，可以对巡检区域人员进行身份识别，对违规操作、违规接触设备进行分析、判断、提醒、自动报警，情况尽在掌握。

所属铜陵公司皖能项目部副经理林敏在安庆公司现场参观收资后赞叹不已“智能巡检机器人的成功应用，大幅提高了巡检效率，节约了用工，能显著降低事故发生率，为打造智慧输煤无人系统奠定了基础，是我们今后工作的方向。”

从2022年起，神皖能源将全面推广“应用安全监督移动电子设备和高风险视频监控装置。”

所属铜陵公司作为试点单位，认真抓好安全监督移动电子设备和高风险视频监控装置建设试点工作，不断完善系统建设方案、设备选型和数据存储等事项；充分发挥信息化作用，不断完善数据传输与存储功能；明确视频监控系统设备的维护管理责任部门；运行部门将视频监控画面质量纳入设备缺陷系统进行巡查；安监部定期监督，对画面保存时间进行抽查；外委运维、检修、技改项目涉及高风险作业的，督促外委单位落实安全主体责任，按电厂要求实施高风险作业视频监控。

视频监控系统建设，尤其是在高风险作业现场布置视频监控装置，全程监控作业面的音像，远程调阅、实时监督，在出现设备异常、人身伤害事件时，通过保存完好的视频资料，及时进行追溯，查找事故原因，合理落实事故责任，将显著强化安全管控的便捷性和公开性，督促作业人员严格落实安全技术措施，有效遏制生产安全事故发生。

管理聚合，成功经验复制推广

在争做集团“碳达峰、碳中和”主力军、排头兵的过程中，安全是第一责任、第一业绩、第一纪律。

在中电联2020年度全国火电机组能效对标竞赛中，神皖能源共有7台机组获奖，该公司所属安庆公司4号机组连续四年蝉联全国1000MW级湿冷机组对标“AAAA”级荣誉称号，机组40%深调能力得到华东网调认可。

所属蚌埠公司加大环保投入，把环保设备设施当作主设备管理，推进废水综合治理和煤场全封闭改造，加强废弃物全业务链升级管控，将环保污染风险降到最低，实现超低排放合格率100%，3、4号机组环保因子排名分列全省第一名和第二名。

所属马鞍山公司全力推进热电联产，利用发电企业独特资源优势，集中向慈湖高新区内金星钛白、立白日化、圣诺贝等13家热用户提供优质清洁的工业热源，供热能力逐年递增。牢牢抓住长江三角州、南京都市圈、宁马城市一体化等叠加机遇，以“唯恐失之交臂”的紧迫感，全力推进滨江开发区跨省供热工作，让长三角共享绿色热源。

所属池州公司积极响应长江流域环境大保护政策，积极参与池州市市政污泥和工业固废的无害化处置，利用电厂锅炉高温燃烧和脱硝除尘环保设施，处理市政污泥，掺烧污泥近2万吨，实现城市污泥减量化、无害化、资源化处理和可持续运行，进一步拓宽地方经济的发展空间。

今年1—8月份，神皖能源扎实推进运行操作规范管理，顺利完成99台次机组启停；全面优化机组运行管理，加强指标分析，提高经济性。完成11台机组计划性检修，消除重大缺陷21项，全部达到预期目标。

重组以来，神皖能源坚决打赢增量补欠攻坚战，2020年四季度不但补上了前期因疫情叠加汛情等多重影响欠量，还实现全年发电482.48亿千瓦时，反超年度考核目标2.38亿千瓦时，位居安徽省内五大发电集团第一位。2020年，神皖能源设备平均利用小时达4643小时，位列安徽省内“三同对标”第一名。今年1—8月份，该公司完成发电量361.45亿千瓦时，完成集团公司年度目标任务72.58%，超时间进度5.91个百分点；设备利用小时3456小时，位列安徽省五大发电集团榜首，高于五大发电集团平均282小时。